巢湖回收飞天茅台酒『回收老宝丰酒』
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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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l 物流平台：通过网站传递从消费端到工厂的信息；根据零售端信息和分区物流仓库存制定进货计划；负责筹措进货资金，负责平台中心仓和向区域仓的物流。负责零售店批量定单产品的快递。至此，古井的市场布局已经从单一的省内逐渐扩大到豫鄂江浙沪等省份，成功将单点区域连成片，泛区域化基本实现。体量方面，华中地区的收入规模最大，且近年来收入占比持续提升，截至16年已达到87.85%；盈利能力方面，13年以来，华中地区的毛利率高于华南和华北地区，且逐渐上升，截至16年，华中毛利率分别比华南、华北高10pct、13pct左右。可见，古井在华中地区的优势逐步凸显。沱牌舍得——改制过后动力强劲此外，在糖酒快讯的采访中，安徽，湖北、四川的光瓶酒经销商都表示关于上涨出厂价的传言非常多，他们认为光瓶酒下一波涨价潮会到来。中国酒界泰斗秦含章老先生曾讲，“季克良是个全才。”一线生产工人则说，“那老头什么都会，你瞒不倒他的。”
李渡高粱1955自推出之日起，就明确了只走高端团购的方向，避开了大流通渠道，这样既能减少与全国名酒品牌的正面竞争，又能发挥地域性品牌的人脉优势。并且这种运营思路也能大幅降低成本，提高整个推广的效率。女，1953年5月生，国家级品酒大师，酿造大师，连续五届国家级白酒评委，是新中国历史上第一批女烤酒匠，第一位女评酒员。本轮白酒业调整期，复苏呈现“结构性分化”，马太效应更加明显。五粮液用“二次创业”吹响了集团向千亿酒企进军的号角。“五粮液要做强主业、做大平台、做优多元，实现从管资产向管资本的转变。”李曙光的战略视野背后，合纵连横的谋划在悄悄进行。第三拓展终端餐饮店网络。目前B2B的产品出口主要是烟酒店，但餐饮作为第一消费场所是个不可忽视的出口，随着餐饮店经营理念回归理性其门槛已经大大降低，未来其市场份额占比完全可以做到70%，如果供货商提供专销产品是可以迅速打开餐饮出口的并获得巨大增量的。太原市场调研发现潜在消费需求2016 年，五粮液进一步梳理和优化品牌结构，品牌战略更加清晰，确定了以新品五粮液为核心，以交杯牌五粮液、五粮液1618、五粮液低度系列为战略品牌，以五个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合;在系列酒层面，以“五粮制造、群星闪耀”定位“五粮系”产品，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。目前，五粮春、五粮醇、尖庄等系列品牌正按照1+3+5的组合设想阔步发展。当然，老字号特曲敢于“大刀阔斧”的改革，与其市场基础分不开的。除了老名酒的光环多年来奠定的高性价比，更有2016年提前完成21亿目标的底气。除了实际的茅台基酒产量外，茅台公司还会在年度生产计划中披露计划的来年基酒产量，该产量一般是根据产能和经验而来。如去年定下的2017年目标是基酒产量4.2万吨，这个计划产量一般情况也都能实现。此外茅台2018年计划基酒产量4.6万吨，2019年计划产能达到5.5万吨。2.茅台酒可销售成品酒量从基酒到成品酒最重要的一步就是勾兑。勾兑时需要按香型标准，把不同轮次、不同香型、不同味道、不同酒度、不同风格特点、不同酒龄的基础原酒进行“取长补短”，各取“所需”的优化组合。在这个过程中可能要用到几十种甚至更多的基酒，将百亿量级，徽酒新篇
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